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「有意義で楽しい研修だった」だけでは、なんの意味もない！
社員教育は、人材の育成に大きな力を発揮します。
ですが、多くの社内教育での研修は、その場限りになっていませんか？
例えば、ある企業の社長から、ご相談があったのは、数ヵ月前のことです。
社長が言うには、「うちの会社では、生産部門の技術職に生産性の研修を実施したんだけど、期待したほど成果が出ていない。でも、研修後のアンケートでは、参加者の満足度も高かったのに・・・？ 何か原因があるんでしょうか？」とのご相談でした。
その会社では、研修後のアンケートも保管されていましたが、「楽しかった」「充実した研修だった」「有意義だった」というコメントがとても多く（それはそれでＯＫです）、成果につながる研修であれば見られる言葉や文章が、見当たらないのが現状でした。
でしたので、「成果が出ないのも無理もないです。成果や結果を出すような研修になっていないからです。それと、御社の取り組み姿勢にも原因があります。」と率直に伝えました。
そして、もう一度、当社の研修プログラムを採用して、参加者に研修のおさらいと、コーチング研修を実施することを、お勧めしました。
当社では、ある企業の生産部門の課題に直結した研修プログラムをサンプルに、企業の業種特性や社風に合った形で再度デザインし、さらに、成果が出るためのフォローアップの仕掛けも組み込んで実施しました。
また、社長は、当社で提案した「会社としての取り組み」にも積極的に取り組まれました。
その後の１年間で、その会社では、社長を含む全経営幹部、そして全部門の管理職にコーチング研修を実施されたのです。
その結果、数年間伸び悩んでいた売上が、なんと○○○％を達成！
そして、メールで寄せられる「社長への提案」件数は、前年の○倍になったのです。
あとで、社長はこう言ったのです。
「明らかに組織風土が変わってきました。でも、これからも・・・！」
当社のコーチング研修を採用された企業の多くが、３ヵ月以内に、社内の他の部門や他の階層でも同じ研修を申し込んでこられます
当社でのコーチング研修は、導入いただいた企業の規模が大きい場合、社内の他部門などでリピートして申し込んでこられることが多いのも特長です。
また、社長さんに取引先をご紹介いただくケースもあります。
リピートや紹介が多い一番の理由は何だと思いますか？
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